El ingreso a la década de los 50 suele generar en muchos profesionales la inquietud sobre cómo continuar su trayectoria laboral en un entorno que asocia el envejecimiento con el retiro. Sin embargo, reinventarse a esta edad no significa desechar la experiencia adquirida, sino más bien aprovecharla de nuevas maneras.
Andrés Hatum, profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y especialista en Recursos Humanos, enfatiza que alcanzar una determinada edad en el mundo corporativo trae consigo la pregunta: ‘¿Y ahora qué?’. Según Hatum, el sistema laboral tiende a empujar a las personas hacia una jubilación pasiva, lo que, a su juicio, representa una pérdida significativa de uno de los mayores activos de la sociedad: la experiencia acumulada.
El especialista subraya que los trabajadores mayores poseen herramientas valiosas que probablemente no tenían al inicio de su carrera. Entre estas capacidades se encuentran el criterio, una amplia red de contactos, resiliencia y una mayor estabilidad para tomar decisiones impulsadas por el deseo, en lugar de la urgencia.
Transformar la trayectoria profesional
Hatum señala que el modelo tradicional de carrera, que implica estudiar, trabajar y luego jubilarse, ha quedado obsoleto. Hoy en día, la vida laboral se compone de múltiples etapas, y cumplir 50 años no necesariamente marca el fin del recorrido profesional.
Para ayudar a quienes buscan reinventarse, Hatum comparte tres pasos prácticos que también aborda en su libro Carreras extraordinarias para gente común.
Desacoplar la identidad profesional
El primer paso consiste en desacoplar la identidad personal del último cargo ocupado. En lugar de definirse solo por su puesto como director o gerente, Hatum recomienda que los profesionales reconozcan las capacidades que han adquirido a lo largo de su trayectoria. La experiencia en gestión de crisis, negociación o formación de equipos puede ser especialmente valiosa para pequeñas y medianas empresas que requieren conocimientos ejecutivos pero no pueden contratar a un profesional a tiempo completo.
Fomentar la colaboración intergeneracional
El segundo paso que propone es lo que él denomina “polinización cruzada”, que implica establecer vínculos con personas de diferentes edades y crear equipos intergeneracionales. Hatum advierte que los profesionales más experimentados no deben adoptar la postura de quienes creen tener todas las respuestas. En cambio, sugiere acercarse a las nuevas generaciones, escuchar sus ideas y combinar habilidades.
Pasar a la acción
El último paso es dejar de lado la reflexión interminable sobre la transformación y comenzar a probar alternativas concretas. Hatum enfatiza que la reinvención no se logra en un retiro espiritual, sino a través de la acción. Algunas de las primeras experiencias que sugiere incluyen inscribirse en un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, ofrecerse como mentor en incubadoras o realizar una consultoría para evaluar su comodidad en un nuevo rol.
La clave, según Hatum, es experimentar antes de tomar decisiones definitivas, abriendo así un abanico de oportunidades para aquellos que buscan continuar su desarrollo profesional más allá de los 50 años.
Fuente: La Nación
